Onlangs heeft Google een ingrijpende herstructurering aangekondigd met de naamgeving van een nieuw moederbedrijf, Alphabet. De verandering biedt belangrijke lessen voor eigenaren van kleine bedrijven bij het runnen van hun bedrijven.
De sleutel tot de zet van de zoekmachine behemoth heeft te maken met de ondernemersgeest van de oprichters, Google CEO Larry Page en mede-oprichter Sergey Brin. Maar het impliceert ook de noodzaak om een ??buffer te creëren om het miljarden Google-merk te beschermen.
Alphabet Inc. zal Google Inc. vervangen als de beursgenoteerde entiteit. Het bedrijf heeft zelfs een nieuwe CEO, voormalig productleider Sundar Pichai (zie hierboven).
Google wordt een volledige dochteronderneming van Alphabet. Het zal ook het moederbedrijf van bijkomende dochterondernemingen zijn. Kort gezegd is Google het bekendste merk in een verzameling niet-gerelateerde bedrijven, zoals Life Sciences. Het werkt op glucose-gevoelige contactlenzen. Als u Alphabet maakt, wordt Google onderscheiden.
In essentie hebben de oprichters een groot overkoepelend bedrijf opgericht waaronder Google zich kan onderscheiden en onbeschadigd blijven wanneer andere dochterondernemingen belangrijke producten in niet-gerelateerde sectoren lanceren. Het vergt grote schommelingen om producten te lanceren die de wereld veranderen. Met grote schommels komen grote missers.
Ook denkt de gemiddelde consument aan bepaalde dingen wanneer ze de naam Google horen. Het bedrijf heeft zijn merknaam de laatste tijd behoorlijk uitgebreid. Recente Google-lanceringen zijn onder meer Google Foto's en Google Now. (Google bezit en beheert andere bekende merken, waaronder YouTube.)
Zoals Mashable rapporteert:
"Google was vroeger synoniem aan zoeken en advertenties, maar is gegroeid. Met de komst van Android, de voortdurende opkomst van YouTube en Moonshot-projecten van Google X, is het lastig om het bedrijf als één ding te noemen. "
In een bericht waarin de herstructurering op de officiële Google-blog werd aangekondigd, schreef Page:
"Deze nieuwe structuur stelt ons in staat om ons enorm te blijven concentreren op de buitengewone mogelijkheden die we binnen Google hebben. Een belangrijk onderdeel hiervan is Sundar Pichai. Sundar heeft al geruime tijd de dingen gezegd die ik (en soms beter!) Zou hebben gezegd, en ik heb enorm genoten van ons werk samen. Hij is echt opgegroeid sinds oktober vorig jaar, toen hij de verantwoordelijkheid op zich nam voor product- en engineering voor onze internetbedrijven. Sergey en ik zijn super enthousiast over zijn vooruitgang en toewijding aan het bedrijf. En het is ons en onze raad duidelijk dat het tijd is voor Sundar om CEO van Google te zijn. Ik heb het geluk dat iemand zo getalenteerd is als hij is om de iets afgeslankte Google te draaien en dit maakt tijd vrij voor mij om onze aspiraties te blijven schalen. "
Wat kun je leren?
Weet wanneer het tijd is om een ??stap terug te doen
Ten eerste komt er een moment dat ondernemers simpelweg geen handen meer kunnen hebben om een ??onderneming te laten floreren.
Bijvoorbeeld, zoals Jack Yoest, Clinical Assistant Professor of Management aan The Catholic University of America, schrijft, moesten innovators Wilbur en Orville Wright uiteindelijk hetzelfde doen.
Als nauwgezette mechanica en vernieuwers hadden de broers de wereld de eerste bemande vlucht gegeven en vonden ze het leuk om alles zelf te doen, tot aan het vullen van de olie in de motor van het vliegtuig.
Maar toen de broeders hun nieuwe Wright Company lanceerden om hun uitvinding te commercialiseren, was deze hands on approach niet langer mogelijk.
Yoest schrijft:
Management krijgt dingen voor elkaar door de actieve steun van anderen. De broers zorgden er nu voor dat anderen de perfecte arbeid verrichtten. Medewerkers zouden nu olie in de carters gieten - niet de eigenaars.
Ook, zoals eerder opgemerkt, maakt deze benadering visionaire ondernemers vrij voor meer innovatie.
Besteed aandacht aan de details
Natuurlijk kunnen kleine bedrijven soms net zo veel leren van de fouten van grotere bedrijven als van hun successen.
Twee belangrijke risico's wegen echter zwaar op het bedrijf. Door namen te veranderen en een nieuwe te lanceren, riskeert het bedrijf grootschalige verwarring in de markt te creëren.
Google koos daarnaast een naam die al breed wordt gebruikt door een assortiment van bedrijven.
In een verhaal uit de New York Times wordt uitgelegd hoe veel gebruikt alfabet is als bedrijfsnaam.
(Je zou denken dat ze het op zijn minst hebben gegoogled!)
Er is ook een Alphabet Record Company uit Austin, Texas en Alphabet Plumbing in Prescott, Arizona. Er is een Alphabet Energy in Hayward, Californië, en zelfs een JP Morgan beleggingsfonds voor beleggingsfondsen, genaamd Alphabet op Wall Street, meldde de Times.
Er is zelfs een internetdomein alphabet.com dat al bij de Duitse autofabrikant BMW hoort. Ze bezitten zelfs het handelsmerk voor de naam!
Welke zakelijke lessen kunt u leren van de grote opschudding bij Google?
Afbeelding: Sundar Pichai, Google
1
