Ken Kaufman heeft een boek geschreven dat elke eigenaar en ondernemer van een klein bedrijf moet lezen - minstens één keer, zo niet meerdere keren.
Impact Your Business: een allegorie van de reis van een ondernemer naar duidelijkheid, geld, winst, familie en succes is een mondvol van een titel. Gelukkig is het boek gemakkelijk te lezen.
Als je je hersens probeert te proberen te herinneren wat een allegorie is, beschouw het dan als een roman met daarin verweven zakelijke lessen.
Impact Your Business is het verhaal van Steve Loveland. Hij is de eigenaar van Bolty Solutions, een 40-medewerker technologiebedrijf. Als we beginnen te lezen, zit Steve midden in een "puinhoop" (zijn woord, niet het mijne). Het bedrijf is achterstallig met een banklening; de IRS zegt dat hij geld verschuldigd is; en voor de eerste keer ooit is de betaaldag aangekomen zonder genoeg geld om de loonsom te maken.
Dan is er de emotionele en mentale toestand van Steve. Nee, hij wordt niet gek of heeft pech. Maar je kunt zijn gedachten lezen als hoofdpersonage. Elke bedrijfseigenaar die ooit last heeft gehad van moeilijke tijden, zal onmiddellijk zijn gemoedstoestand herkennen. Hij is moe. Hij is overweldigd. Hij is klaar om op te geven. Hij is voor zichzelf uiting gegeven aan zijn ergste bedrijfsvrees - dat zijn bedrijf mogelijk failliet gaat.
Op de top van al het andere, zijn vrouw en familie zijn het zat met zijn late uren. Hij heeft verplichtingen herhaaldelijk gemist. Hij voelt dat hij ze faalt. Dit versterkt zijn stress en zorgen. Hij is diep radeloos over zijn familiesituatie, maar is zo verstrikt geraakt in zijn zakelijke problemen dat hij niet weet hoe hij weer op het goede spoor moet komen. Hoe groter zijn zakelijke problemen, hoe meer afgeleid en ver weg hij wordt. Hij maakt de fout om te denken dat hij eerst zijn zakelijke problemen moet oplossen voordat hij zijn familieproblemen aanpakt. (Fout!)
Betreed Jennifer Silverstone, een iPad-zwaaiende consultant. Het boek vertrouwt op het plotapparaat van een vertrouwde adviseur die Steve helpt zijn weg uit zijn rotzooi te vinden. Steve is nog steeds aan het afkoelen van de koude klap van horen dat er niet genoeg geld is om de loonlijst die dag te betalen wanneer Jennifer arriveert. Jennifer was verwezen door een vriend van Steve.
Temidden van wanhoop is Steve niet zeker hoe Jennifer kan helpen. Maar hij gaat open en laat zijn problemen zien. Binnen een paar uur helpt ze hem een ??oplossing te vinden voor het onmiddellijke loonprobleem, door te identificeren hoe de betaling van sommige leveranciersfacturen die geen onmiddellijke betaling vereisen, kan worden vertraagd.
En met die simpele beweging begint Steve aan de reis van begrip - echt begrip - zijn zaken. Met Jennifer's hulp begint hij zijn bedrijf van binnenuit opnieuw te bewerken. Jennifer Silverstone wordt in feite zijn chief financial officer. Ze helpt Steve de onderliggende oorzaken van de cashflowproblemen van Bolty te identificeren. Wat nog belangrijker is, ze helpt Steve de gegevens en rapporten te identificeren die hij nodig heeft om de transformationele beslissingen te nemen om de korte- en langetermijngezondheid van zijn bedrijf te verbeteren. Ze geeft hem een ??kader om zijn bedrijf vooruit te helpen.
Onderweg krijgt Steve nuttig advies en ondersteuning van een oude vriend, Jeff. Jeff is er met de juiste woorden om Steve aan te moedigen zijn familierelaties weer op het goede spoor te krijgen. Dan zijn er de medewerkers die Bolty hebben gemaakt tot wat het is, samen met Steve - ze maken ook schijn.
Ik ben een grote fan van zakelijke allegorieën omdat je leert in een indeling die de lessen memorabel maakt. Het is veel gemakkelijker om mensen en situaties te onthouden dan om droge financiële woorden te lezen. En het romanachtige formaat plaatst lessen in de context van het soort beslissingen die elk van ons dagelijks ondergaat - dus het is veel eenvoudiger om de informatie toe te passen op uw eigen bedrijf.
Zoals twee van mijn andere favoriete zakelijke allegorieën, John Warrillow's Built to Sell en Larry Janesky's The Highing Calling, vind je alleen praktisch advies. Alle 3-boeken zijn geschreven door ervaren succesvolle ondernemers die "daar klaar zijn". Ken Kaufman (@_KenKaufman op Twitter) was een CFO die CFO Wise oprichtte, een bedrijf van uitbestede chief financial officers.
Het is dus geen toeval dat de held in dit boek een CFO is. Ik heb in het echt ontdekt dat veel CFO's precies dat zijn voor de bedrijven die ze bedienen - helden die kunnen helpen worstelende bedrijven te redden en die gezonde bedrijven helpen hun volledige potentieel te bereiken. Het boek geeft je het gevoel dat je een gesprek hebt met je eigen CFO. Je leert tientallen praktische concepten, technieken, statistieken en rapporten voor het runnen van je eigen bedrijf. In het boek worden "Insights" zoals #37 gestrooid:
"De meest succesvolle ondernemers kunnen voldoen aan alle belangrijke bedrijfsstatistieken die ze nodig hebben om hun bedrijf op één pagina te zetten."
U leert dat het woord 'Impact' in de titel van het boek echt een acroniem is voor de criteria voor een financiële en rapportage-infrastructuur om uw bedrijf te beheren: inzichtelijk, zinvol, nauwkeurig, toegankelijk, vergelijkend en actueel. U zult het boek moeten lezen om te ontdekken wat die criteria betekenen en hoe u deze kunt implementeren in uw bedrijf. ?
Ik ken Ken van zijn betrokkenheid online op sociale media, vooral van zijn geweldige zakelijke artikelen die hij heeft gedeeld op mijn socialemediasite, BizSugar. Dus ik was vereerd om een ??kans te krijgen om dit boek vóór publicatie te lezen en hem een ??testimonial-blurb ervoor te geven, en deze langere recensie hier te schrijven. Ik heb het boek nu twee keer gelezen en vond het de moeite waard. Als u wilt dat uw bedrijf zijn potentieel bereikt, raad ik u aan om van Ken Kaufman te leren in Impact Your Business.
