Probeert u uw belangrijkste werknemers tevreden te houden door hen extraatjes aan te bieden zoals work-at-home-dagen, crosstraining en flexibele uren? Dat is geweldig en ik moedig je aan om die extra's te blijven aanbieden, maar een nieuwe studie laat zien dat ze misschien niet genoeg zijn om werknemers te behouden.
Wat is belangrijker dan goed gevoel, werk-leven-balans extra's?
Je wilt dit waarschijnlijk niet horen, maar - het is geld.
Waarom u zou moeten overwegen uw werknemers een verhoging te geven
Dr. Greg Willard, professor aan de universiteit van Harvard en executive bij Cangrade, een screeningbureau voor sollicitanten, evalueerde onderzoeken naar de oorzaken van stress op het werk en ontdekte enkele belangrijke inzichten.
Ten eerste, zegt Willard, is de meerderheid van de mensen gestresst op het werk, met onderzoeken van de American Psychological Association waaruit 70 consistent blijkt dat 75 procent van de werknemers stress op de werkplek meldt.
Wat is de belangrijkste oorzaak van stress op de werkplek?
Laag salaris - dat nauw is gerelateerd aan de tweede belangrijkste oorzaak, die financiële zorgen. Het is duidelijk dat meer geld verdienen een grote bijdrage levert aan het wegnemen van de stress van de meeste werknemers.
Als u denkt dat u het zich niet kunt veroorloven om werknemers meer te betalen, overweeg dan dit: stress door werknemers kost u al. Uit de APA-onderzoeken bleek dat 33 procent van de werknemers door stress verloor tot 10 procent van hun productiviteit, terwijl 20 procent tot 25 procent verloor. En bijna 60 procent van de werknemers heeft gezocht naar nieuwe banen of heeft hun huidige baan opgezegd vanwege stress.
Als u een krap budget heeft, zoals de meeste kleine bedrijven, kunt u besluiten dat bonussen of andere eenmalige incentives de beste manier zijn om stress van werknemers te verlichten terwijl u toch gezond blijft.
Helaas, volgens Willard, blijkt uit onderzoek dat het betalen van een hoger salaris vooraf effectiever is dan bonussen of incentives die de werknemer wel of niet ontvangt. Wanneer werknemers het gevoel hebben dat aan hun financiële behoeften wordt voldaan, voelen ze zich veiliger in hun baan, zijn ze waarschijnlijk opener over hun mening over veranderingen die het bedrijf kunnen helpen, en meer betrokken en enthousiast op het werk.
"Dat is geweldig", zeg je. "Maar ik kan het gewoon niet betalen om hogere salarissen te betalen." Hieronder zijn enkele opties om te overwegen:
Zoek naar andere plaatsen om kosten te besparen om geld vrij te maken voor hogere salarissen
Breng uw medewerkers bij elkaar en denk brainstorm over manieren waarop u processen kunt stroomlijnen of verspilling kunt voorkomen.
Als ze weten dat de besparingen in hun portemonnee zullen vallen, zullen ze waarschijnlijk heel wat ideeën bedenken die ze nog niet eerder aan je hebben verteld.
Focus op High Performers en Key Employees
Eerlijk gezegd heb je misschien een aantal medewerkers in dienst die het je niet kunnen schelen als ze op zoek zijn naar een andere baan. Richt je inspanningen en salarisverhogingen op de high-performers die je wilt behouden en de belangrijkste medewerkers waar je niet zonder kon.
Het is gemakkelijker om een ??klein bedrag uit te persen om het salaris van een of twee mensen te verhogen dan om het voor het hele team te doen.
Pas voordelen aan
Misschien is het meer kosteneffectief en motiverend effectief om een ??deel van de employee benefits die u momenteel biedt, te elimineren en de besparingen te gebruiken om uw personeel salarisverhogingen te geven.
Als u bijvoorbeeld 50 of minder voltijdmedewerkers hebt, hoeft u onder Obamacare geen ziektekostenverzekering aan te bieden. Afhankelijk van waar je woont en de leeftijd en de gezondheidsstatus van je werknemers, kun je als je ze verhoogt, zich goedkoper veroorloven en nog steeds een hoger salaris genieten.
Praat met uw voordelenprovider en accountant om de kosten-batenverhouding hier te achterhalen.
Jobconsolidatie
In sommige gevallen wilt u overwegen om taken te consolideren. Terwijl sommigen denken dat dit betekent dat werknemers worden ontslagen, is dat niet noodzakelijk het geval.
Als je mensen afleidt, zorg er dan voor dat je je resterende werknemers verhoogt en dat ze de redenen achter de verandering begrijpen. Houd rekening met relaties tussen werknemers. Niemand zal blij zijn met een raise als dit betekent dat hun naaste werkmaatje zijn of haar baan is kwijtgeraakt. En niemand zal verloofd zijn als ze zich zorgen maken over de volgende ronde van ontslagen.
Uitval kan een veel beter verhaal zijn, wanneer iemand ophoudt of met pensioen gaat, zijn of haar taken en salaris onder uw werknemers verdeelt.
Gelukkige werknemersfoto via Shutterstock
