Verhuizen naar een nieuwe stad kan spannend zijn, maar eng. Verhuizen en verhuizen van uw bedrijf naar een nieuwe stad? Dat kan enige aanpassing vergen. Hoewel een grote stap echt de zaken kan doen toenemen, kan het nooit kwaad om overbezorgd te zijn.
Om ervoor te zorgen dat alles op je lijst wordt afgevinkt (tweemaal), hebben we een panel van oprichters van 13 startup van de Young Entrepreneur Council (YEC) de volgende vraag gesteld.
"Wat wordt er vaak over het hoofd gezien voordat ik mijn bedrijf verhuis of uitbreid naar een nieuwe stad?"
Dit is wat leden van de YEC-gemeenschap te zeggen hadden:
1. Ondersteuning ecosysteem
"Als je een nieuwe markt probeert te veroveren, helpt het om ondersteuning te krijgen. Wie van uw ecosysteem heeft connecties of uitbreidingen in de nieuwe markt? Welke intro's kunnen ze maken? Hoe kun je bestaande relaties in nieuwe verdelen? Als u een geweldige kans ziet voor uw aanbod in een nieuwe markt, maar niet de insider-track hebt om het woord uit te brengen, zal het moeilijk worden om grip te krijgen. "~ David Ehrenberg, Early Growth Financial Services
2. Kosten van levensonderhoud
'Manhattan klinkt als een geweldige plek om zaken te doen, maar als je verhuist van Conway, AR, kun je een verrassing verwachten. Laat dit u er niet van weerhouden om de overstap te maken, maar zorg ervoor dat de mogelijke inkomsten groter zijn dan de kostenstijgingen waarmee u te maken krijgt. "~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
3. Minimum Viable Move
"Uitbreiden naar een nieuwe stad zorgt ervoor dat we dromen over nieuwe kantoorruimte, extra personeel en andere dure wijzigingen aan onze bedrijven. Maar een uitbreiding kan zo simpel zijn als eenmaal per maand naar die stad rijden en een dag doorbrengen voor een co-workingruimte. Bedenk wat de minimale aanwezigheid is waarmee je weg kunt komen, samen met hoe je kunt testen dat je naar de juiste stad verhuist. "~ Donderdag Bram, Hyper Modern Consulting
4. Regionale gewoonten
"Onderzoek het gebied, heb kennis van uw doelgroep specifiek voor die regio en begrijp de gewoonten van de consument in het gebied voordat u verhuist. "~ Zach Cutler, Cutler Group
5. Marktonderzoek
"Veel mensen willen hun bedrijf uitbreiden naar andere steden omdat ze een nationaal merk willen zijn, en daarom doen ze geen gedegen marktonderzoek. Het begrijpen van de demografie is essentieel, en het evalueren van de werkelijke behoefte versus de wens om uit te breiden is vaak de grootste factor in een succesvolle uitbreiding. Bezoek de stad en krijg er een echt gevoel van voordat je de uitbreiding eens overweegt. "~ Aron Schoenfeld, Do It In Person LLC
6. craigslist
"Het klinkt raar, en het kan zelfs worden gedateerd, maar Craigslist is een geweldige manier om live gegevens te verzamelen en in plaatselijke gemeenschappen te binden voordat je je winkel begint. U kunt snel aannames testen op locatie en kosten van kantoorlease en de lokale talentenpool meten door een baan te plaatsen. "~ Andrew Fayad, eLearning Mind
7. folkways
"Kijk naar de folkways van de stad. In Portland kun je naar een spijkerbroek gaan en een Polo-shirt dragen. Maar in onze nieuwe markt in Carlsbad, CA, zou je de deur uit worden gelachen als je niet in een pak en stropdas zou verschijnen. Houd gewoon rekening met de gewoonten van de lokale markt. "~ Mychol Robirds, Securus Payments
8. Externe mogelijkheden
"Als u op zoek bent naar talent of uw bestaande team wilt verplaatsen, stel uzelf dan de vraag:" Kan ik dit op afstand doen? " We hebben werknemers in negen verschillende landen en hebben kantoren in de VS, Canada, Australië en de Filippijnen. Het stelt ons in staat om sneller en efficiënter te schalen dan welk lokaal bedrijf dan ook. Wanneer we meer talent nodig hebben, huren we het in, ongeacht waar het zich bevindt. "~ Liam Martin, Staff.com
9. Huidige marktstand
"Voordat u zich op een nieuwe markt begeeft, moet u naar uw huidige markt kijken en kijken of u nummer 1 op die markt bent. Zorg ervoor dat je een dominante business hebt opgebouwd in je huidige markt voordat je uitbreidt naar een andere. Als je jouw huidige markt kunt domineren, waarom dan naar een andere? "~ Matt Ames, MN Pro Paintball
10. Verkooptijd
"Overweeg voordat u uw bedrijf naar een nieuwe stad verhuist, de verkoopcyclus voor uw product of merk. Bedenk eens hoe lang het u duurde om uzelf te vestigen als een expert in uw vakgebied in de huidige regio waar u actief bent en voeg dezelfde hoeveelheid tijd toe om uzelf te profileren als een expert in het nieuwe veld. Mensen vergeten vaak hoe lang het duurt om klanten in een nieuwe stad te krijgen. "~ Kris Ruby, Ruby Media Group
11. Core Leader Candidates
"Je moet een kernlid van je bedrijf sturen om een ??nieuwe eenheid te runnen. Als je een nieuwe persoon inhuurt om een ??nieuwe eenheid in een nieuwe regio te runnen, dan is er veel twijfel in het bedrijf. U kunt een nieuw kantoor hebben dat niet past in de bedrijfscultuur. Tijdens al deze verwarring wordt niets goed gedaan. Verplaats een kernpersoon in het begin en als het eenmaal geregeld is, kun je een nieuw hoofd huren. "~ Rohit Singal, Sourcebits
12. Reiskosten
"Zelfs in de verbonden wereld met FaceTime, Skype en andere conferentie-oplossingen, vervangt niets de persoonlijke ontmoetingen voor cruciale mijlpalen. Overweeg reiskosten, inclusief vluchten en accommodaties. Opent u een kantoor in het buitenland? Denk aan het wisselen van valuta, de kosten van één keer per maand vliegen en accommodaties. U zult een bezoek moeten brengen, ongeacht hoe "soepel" uw bedrijf draait. "~ Gideon Kimbrell, InList Inc
13. Verwachtingen van werknemers
"Toen ik van het Midwesten naar Boston verhuisde en daarna naar San Francisco, heb ik een groot aantal dingen gezien die nieuwe werknemers bij startups verwachten. Medewerkers in San Francisco verwachten dagelijks een lunch te krijgen en koelkasten op het kantoor met bier te vullen. In Boston verwachten ze dat je laat in de nacht werkt, terwijl San Francisco het evenwicht tussen werk en privé stimuleert. Weet gewoon waar je aan begint voordat je je team hebt ontworteld. "~ Heidi Allstop, Spill
Foto verplaatsen via Shutterstock
